YC est un investisseur dans OpenAI et son PDG est l’ancien PDG de YC. Les conseils de cet incubateur sont de lancer le plus vite possible et de parler à ses utilisateurs le plus vite possible. Or OpenAI a fait exactement l’inverse. Ils ont passé plusieurs années à chercher et à comprendre puis avec ces enseignements ils ont fabriqué plusieurs produits avant d’en avoir un qui fonctionne.
Je pense qu’il y a plusieurs idées intéressantes à en tirer.
La théorie est secondaire face aux résultats. “Faites ce que je dis, pas ce que fais”. C’est intéressant car YCombinator poste beaucoup de théorie et professe des manières de faire. Et les deux entreprises se connaissent et emploient du personnel de l’un et de l’autre.
Une deuxième idée est que le génie d’OpenAi est d’avoir d’abord cherché puis trouvé un nouveau type de problème à résoudre. Ils ont changé la norme de construction de startup. Il est maintenant permis de faire de la recherche et d’inventer de nouvelles catégories (c’est à dire de sortir du problème/solution/sous).
La domination d’OpenAi indique la fin des startups évidentes. Les startups évidentes sont celles qui suivent un playbook simple (cloner un produit closed source en open source, copier un produit d’un autre pays, copier un concurrent, etc.)
Une dernière idée est le fanatisme de Sam Altman au sujet du progrès. Je dis fanatisme car il défend une vision simpliste du progrès technologique qu’il présente comme un pre-supposé indiscutable. Son idée est que l’ia est un progrès qui va créer beaucoup de souffrance et rendre riche quelques milliers de personnes.
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